Chronique : Est-ce que ça marche aussi avec du plastique ? Le développement durable a besoin d'acteurs !

En cette fin d'année, le moment est venu de remercier ceux qui mettent réellement en œuvre le développement durable au sein des entreprises. Vous n’avez pas eu la vie facile ces dernières années : en 2024, vous vous êtes débattus avec des analyses de matérialité en double et avez préparé des rapports de développement durable ; en 2025, vous avez été submergés par la directive Omnibus ; et en 2026, des réglementations complexes telles que la PPWR ou l’EmpCo vous ont posé quelques défis.

Vous avez tenu bon, enduré les difficultés et, ce faisant, appris à connaître vos entreprises d’une manière dont les dirigeants continueront à tirer profit à l’avenir. Car tout dirigeant ou PDG souhaite rendre son entreprise « adaptée aux petits-enfants » – synonyme de durabilité. C’est pourquoi nous lançons un appel à tous les dirigeants : tirez parti de l’expérience des personnes au sein de votre entreprise qui mettent en œuvre ce qui est inscrit dans vos visions et vos missions en matière de « développement durable ». Car les défis ne vont pas diminuer, comme l’illustre ici l’exemple de la CSRD :

Dès janvier 2027, les grandes entreprises (> 1 000 salariés, > 450 millions d'euros de chiffre d'affaires) seront soumises à l'obligation de publication d'un rapport de développement durable. Elles devront alors établir leur rapport de développement durable conformément aux normes ESRS révisées (European Sustainability Reporting Standards). Cela inclut des objectifs climatiques, des plans de transition décrivant comment ces objectifs doivent être atteints, ainsi que de nombreux autres indicateurs décrivant le tissu social, l’écologie et l’économie de l’entreprise. Cela nécessite une connaissance approfondie de l’organisation, une collaboration interdisciplinaire et la capacité d’expliquer aux collaborateurs pourquoi, en plus de leur travail, ils doivent également fournir des indicateurs pour le rapport de développement durable. Ces dernières années, les responsables du développement durable ont de plus en plus pris conscience que les personnes qui comprennent le « pourquoi » sont plus enclines à coopérer.

C’est pourquoi voici une petite digression : « Pourquoi les entreprises devraient-elles rendre compte de leur action en matière de développement durable ? »

Pourquoi une obligation de déclaration ?

L'UE souhaite concilier croissance économique et protection de l'environnement, ce qui nécessite des investissements dans des activités économiques durables. La notion d’activité économique durable a été définie dans la taxonomie de l’UE : il s’agit d’une activité économique qui, premièrement, contribue à l’un des objectifs environnementaux de l’UE, deuxièmement, ne porte atteinte à aucun des autres objectifs environnementaux et, troisièmement, respecte des normes sociales minimales. Afin d’orienter dès à présent les flux financiers du marché des capitaux vers ces activités économiques durables, il est nécessaire d’instaurer la transparence et la comparabilité. Ce n’est que lorsque les entreprises divulguent, sous une forme standardisée (à savoir les ESRS), dans quelle mesure elles exercent leurs activités de manière durable que les bailleurs de fonds, tels que les banques, peuvent évaluer leurs investissements potentiels en conséquence et proposer des conditions plus avantageuses aux entreprises particulièrement durables.

Expliquer clairement ces enjeux aux collaborateurs des grandes entreprises peut s’avérer difficile. La tâche est un peu plus aisée dans les entreprises comptant moins de 1 000 salariés, car une norme de reporting volontaire et fortement simplifiée a été élaborée à leur intention : la « Voluntary Standard », ou VS en abrégé. Cette norme est harmonisée avec les ESRS révisées, de sorte que les grandes entreprises tenues de recueillir des informations sur le développement durable au sein de leur chaîne d’approvisionnement ne peuvent exiger que les données figurant précisément dans le VS. Le VS fait ainsi office de bouclier contre la bureaucratie pour les petites entreprises.

La rédaction de rapports de développement durable n'est qu'un exemple parmi d'autres des défis auxquels seront confrontés les responsables du développement durable à l'avenir : elle met toutefois en évidence la possibilité d'adopter un nouveau regard sur l'entreprise et de mettre en lumière ses forces, ses faiblesses et de nouvelles pistes d'action. La gestion du développement durable ne devrait donc pas – malgré tout le surcroît de travail qu’elle implique – être considérée comme une simple obligation, mais comme un moyen de concrétiser la vision d’une entreprise tournée vers l’avenir. Pour cela, il faut des personnes comme vous, capables de saisir les enjeux, de mobiliser les autres et de travailler à la vision d’une entreprise « tournée vers l’avenir » malgré les obstacles !